Itsensä johtaminen muutoksessa

Voidakseen johtaa muita, on kyettävä johtamaan itseään. Ja voidakseen johtaa itseään, on tunnettava itsensä. Kaikki tuloksellinen toiminta lähtee oman itsensä johtamisesta, ja hyvä itsetuntemus on kaiken perusta.

Päätin kirjoittaa blogitekstini itsensä johtamisesta ja siihen liittyvästä valmennusjaksosta, johon minulla oli mahdollisuus osallistua erään työnantajani palveluksessa.

Syväjohtaminen(TM) -valmennusohjelman mukaan johtajuus on inhimillistä vuorovaikutusta, jota jokainen voi harjoitella. Syväjohtaminen on Suomessa kehitetty oppimisohjelma, joka tukee johtajaksi kasvamista, koska se ohjaa olennaisten kysymysten pariin. Vesa Nissinen on kirjassaan ”Syväjohtaminen” todennut osuvasti, että johtajuus on vahvimmillaan silloin, kun organisaation jokaisella jäsenellä on pala johtajuutta jatkuvasti mukanaan. ”Menestymällä johtajuudessa yhdessä menestymme kaikessa.” (Nissinen 2013, 9-11.)

silhouette-1825500_640

Lähes vuoden mittainen valmennusjakso oli kohdallani merkityksellinen ja osittain raskaskin – tätä tekstiä kirjoittaessani ja syventyessäni valmennusjakson materiaaleihin, jo unohtuneet tuntemukset ja oivallukset nousivat jälleen pintaan. Valmennuksen tarkoituksena on tarjota itsensä johtamisen työkaluja pitkällä tähtäimellä, ja uskonkin, että valmennuksen anti kulkee mukana tietyissä tilanteissa, ehkäpä koko loppuelämän ajan. Joko tiedostettuna tai tiedostamattomana, joten antia on hyvä palautella mieleen aika-ajoin.

Valmennusjakso oli mieleenpainuva osittain siitäkin syystä, että valmennusjakson aikana organisaatiomme koki valtavan muutoksen ja tämä näkyi valmennettavien tuloksissa. Valmennusjakson alussa kerättiin palaute valmennettavan sisäisiltä sidosryhmiltä ja tämä sama toistettiin valmennusjakson loppupuolella. Ideaalitilanteessa sisäiset sidosryhmät, omat työtehtävät ja rooli organisaatiossa olisivat pysyneet samoina, näin saatuja tuloksia olisi ollut mielekästä vertailla. Tilanne muuttui kuitenkin juuri tuon vuoden aikana niin merkittävästi, ettei täysin vertailukelpoisia tuloksia saatu. Työtehtävät ja sitä kautta tavoitteet/odotukset, ihmiset ja ryhmien välinen dynamiikka oli muuttunut täysin. Täytyy tietenkin muistaa, että muutos on ainoa pysyvä asia (työ-)elämässä ja on menestyvän organisaation perusedellytys. On kuitenkin parempia ja huonompia hetkiä toteuttaa tällainen valmennusjakso. Itsensä johtaminen muutoksen keskellä on haastavaa, mikäli organisaation visio, missio, tiimin tavoitteet sekä omat tavoitteet ovat epäselvät, ne puuttuvat kokonaan tai niitä ei olla vielä jalkautettu organisaation kaikille tasoille.

Johtajuuteen kasvetaan ja hyvä johtajuus vaatii mielestäni elämänkokemusta – kokemusta erilaisista organisaatioista, haasteista, epäonnistumisista sekä onnistumisista. Muutostilanne tarjoaa varmasti kaikkia näitä. Meillä kaikilla on luonnollisesti omat tavat suhtautua muutokseen, ja ideaalitilanteessa ihminen ottaa juuri itsensä johtamisen työkalut käyttöönsä voidakseen arvioida oman potentiaalinsa ja mahdollisuutensa muutoksen keskellä.  Well, helpommin sanottu kuin tehty.

Platonia lainatakseni toivotan kaikille oivaltavaa ja inspiroivaa kevättä!
”The first and best victory is to conquer self.” – Platon

//Hanna Nikula

Lähde:
Nissinen, V. 2013. Syväjohtaminen. Talentum.

2 vastausta artikkeliin “Itsensä johtaminen muutoksessa”

  1. Kiitos Hanna mielenkiintoisesta kirjoituksestasi! En ole lukenut mainitsemaasi Nissisen kirjaa, mutta se vaikutti mielenkiintoiselta ja lisään sen luettavien kirjojen listaani!

    Mainitsit blogissa, että voidakseen johtaa itseään, on tunnettava ensin itsensä. Olen itse käynyt JOKO-johtamisvalmennusohjelman, jonka aluksi osallistujille teetettiin Peili™ –käyttäytymisprofiili. Profiilin tarkoituksena oli selventää, miten sinä itse näet itsesi ja miten sinun työhösi liittyvät ihmiset (esimies, kollegat sekä alaiset) näkevät sinut oman käyttäytymisesi perusteella. Oma ja työkontaktien antama arvio omasta persoonallisuudesta osuivat samaan, mutta testin tehnyt konsultti kertoi, että välillä arviot voivat poikketa toisistaan paljonkin. Tämä johtuu konsultin mukaan joko siitä, että omaa persoonallisuutta ja käyttäytymistään ihminen katselee kokonaisuutena, johon liittyy muitakin puolia kuin ne, mitkä ovat voimissaan työssä eli mitkä näkyvät vahvana työkavereille. Toinen konsultin mainitsema syy voi olla se, että ihmisen omaan näkemykseen saattaa sekoittua myös hiven kaunistelua eli todellisuuteen sekoittuu myös toiveita siitä, millaisia haluaisimme olla. Itsensä näkee vaaleanpunaisten lasien läpi. ihmisen oma ego on helposti tiellä, jolloin itsensä (varsinkin heikkouksien) kirkkaasti näkeminen vaikeutuu.

    Luin juuri Saska Saarikosken Suomen koripallomaajoukkueen päävalmentaja Henrik Dettmannista kirjoittaman kirjan ”Dettmann ja johtamisen taito”. Siinä Dettmann avaa omaa johtamisen ja valmentamisen filosofiaa, jonka löytyminen on vaatinut paljon kipeitä oivalluksia ja oman toiminnan muuttamista. Dettmann on aikaisemmin urallaan saanut syytteet tuomarin fyysisen koskemattomuuden loukkaamisesta ja Koripalloliiton langettaman toimitsijakiellon, näiden syiden takia hän lopetti valmentamisen hetkeksi kokonaan. Kirjassa hän kertoo avoimesti, että hänen ongelmansa johtuivat juuri siitä, että hänen oma egonsa oli liiaksi valmentamisen tiellä ja valmentamisesta oli tullut hänelle henkilökohtainen egoprojekti. ”Minä halusin voittaa. Minä halusin menestyä. Pelaajat olivat minulle oman kunnianhimoni välikappaleita.” Tämän ymmärtäminen johti isoon muutokseen Dettmannin persoonassa ja valmennustyylissä. ”Olin kuvitellut olevani suuri johtaja. Nyt tajusin olevani pelaajien palvelija. Se ei tehnyt minusta heikompaa johtajaa, vaan vahvemman.” Dettmann oivalsi kantapään kautta hyvin samanlaisen filosofian, jonka sinä Hanna mainitsit myös omassa blogissasi: menestymällä johtajuudessa yhdessä menestymme kaikessa. Työelämässä ”me” on tärkeämpää kuin ”minä”.

    Ella Piesala

    Liked by 2 people

  2. Olet saanut Hanna varmasti upean kokemuksen lähes vuoden mittaisen valmennuksen osalta ja on hienoa, että työnantajasi on aikoinaan panostanut noin voimakkaasti mielestäni erittäin merkitykselliseen aiheeseen.

    Olen itse miettinyt usein viimeaikoina sitä, kuinka itsensä ja oman elämän johtamista voisi tuoda ihmisten elämään enemmän läsnäolevaksi asiaksi. Joitain ajatuksia on jo kypsynyt, mutta pidän ne vielä toistaiseksi itselläni, koska haaveilen, että voisin rakentaa opinnäytetyötäni näiden ajatusten ympärille. Kuten alussa mainitset, voidakseen johtaa muita, on kyettävä johtamaan itseään. Juuri tämän vuoksi koen tärkeäksi sen, että itsensäjohtamisen harjoittamista voitaisiin sitouttaa ihmisten elämään muutenkin, kuin tavanomaisilla johtamisopinnoilla, elämänhallinta- ja johtamisoppailla harjoitustehtävineen (joiden uskon jäävän kirjan luettua kansien väliin tekemättöminä) ja muutaman tunnin intensiivikursseilla. Kokemallasi vuoden mittaisella ajanjaksolla jää jo varmasti käteen jotain arvokasta, jota pystyy hyödyntämään henkilökohtaisessa- sekä työelämässä.

    Olen ollut vuosia kiinnostunut itsensä johtamisesta ja oman elämän hallinnasta, sekä lukenut paljon siihen liittyvää kirjallisuutta. Uusia elämäntaito-oppaita ilmestyy tiiviiseen tahtiin (hain juuri tänään kirjastosta lainaan Katri Syvärisen tuoreen kirjan: Löydä elämän taika). Aihe on siis kuuma ja kiinnostaa, muitakin kuin minua. Siitä huolimatta monet ihmiset tuntuu olevan hukassa. Uskon vahvasti myös kokonaisuuteen, kaikki vaikuttaa kaikkeen: jos olet hukassa siviilissä, olet sitä myös työelämässä, ja päin vastoin. Mielestäni nämä kirjat myös valitettavan usein toistaa samoja asioita. Siitä huolimatta rakastan lukea niitä, saman henkisten ihmisten samankaltaisia ajatuksia, tarinoita ja kohtaloita, niitä ihania elämän ahaa-elämyksiä. Nämä kirjat ja oppaat tarjoaa usein, kuten sinäkin Hanna sait valmennuksesi yhteydessä, työkaluja, jotka jäävät tiedostettuna tai tiedostamattomana mieleen, kuten myös mainitsit. Olen kanssasi samaa mieltä myös siitä, että näitä työkaluja ja asioita tulee palauttaa aika-ajoin (mielellään usien) mieleen. Pelkkä lukeminen ja mieleenpalauttaminen tuskin kuitenkaan saa muutoksia aikaan. Tarvitaan toimintaa. Ei ilmesty valokuvakollaasikaan nauloineen seinälle, jos antaa vasaran lojua laatikossa. Siispä työkalut käyttöön!

    Vaikka jokainen ihminen on itse vastuussa itsestään ja oman elämän hallinnasta sekä johtamisesta, olisi vallan upeaa, jos työnantajat voisivat tarjota työntekijöilleen käyttöön työkalupakin, joka tarjoaa henkilöstölleen (itsensä)johtamisen harjoittelu- ja ylläpitovälineet lisättynä kyseistä toimialaa ja yrityksen tarjoamaa tukemalla special setillä. Menestyvä yritys tarvitsee menestyviä työntekijöitä ja johtamistaidot edesauttavat kumpaakin. Tuloksellinen toiminta lähtee itsensä johtamisesta ja kun me kaikki johdamme tuloksellisesti itseämme, johdamme lopulta tuloksellisesti oman elämämme lisäksi omaa työtehtävää, tiimiä, yksikköä ja koko yritystä. Olkaamme kaikki johtajia!

    Aurinkoista kevään odotusta.

    Opiskelukollegasi, Jenni Timonen

    Liked by 2 people

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Google photo

Olet kommentoimassa Google -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s