Inspiroiva johtaminen

Tulevaisuudessa menestyvältä johtajalta vaaditaan ennen kaikkea vahvaa ihmiskäsitystä. Näin kirjoittaa Petteri Kilpinen kirjassaan inspiroitunut, jota tässä blogissa nyt referoin. Hänen mielestään vain yksilöiden motivaatiotekijöiden ymmärtämiseen ja vuorovaikutukseen perustuva organisaatio on riittävän joustava ja reagointikykyinen nykyisessä globaalin kilpailun maailmassa.

Väitetään, että 85 prosenttia johtamisesta on viestintää ja Kilpinen korostaakin, että nyt on aika keskittyä viestinnän laatuun ja vaikuttavuuteen. Hyvä johtaja kohtaa alaisensa kokonaisvaltaisina ihmisinä, ei pelkkinä työntekijöinä. Johtamisen tulisi näkyä ennen kaikkea inhimillisenä ja innostavana vuorovaikutuksena ihmisten kanssa. On hyvä muistaa, että meidän johtamistapamme näkyy jokaisessa kohtaamisessa ja viestintätilanteessa. Olennaista johtajuudessa onkin, miettiä oma inhimillinen tapa olla ja viestiä johtajana.

Kaikille on tuttu Maslowin tarvehierarkia, joka on tunnetuimpia motivaation teorioita. Työyhteisöön vietynä tarvehierarkian alimmalla portaalla ovat työpaikan saaminen ja siitä kiinni pitäminen (selviytymisen taso). Seuraavana tasona voisi Kilpisen mukaan olla tarve tulla huomatuksi ja saada tunnustusta hyvin tehdystä työstä (menestymisen taso). Korkeimmalla työpaikan tarvehierarkiassa on merkitys eli miksi tuntuu hyvältä tehdä juuri sitä työtä mitä tekee ja miten se tukee omaa arvomaailmaa. Kilpisen mukaan on kuitenkin vielä yksi ylempi taso, nimittäin inspiroituminen. Työelämässä inspiraatio vastaa itsensä toteuttamista ja se on työntekijän ylin tarve silloin, kun sitoutumiseen liittyvät tarpeet on tyydytetty. Inspiraatio ei ole pelkkää hupia ja ”peukun nostamista”, tsemppaamista, vaan inspiraatio on konkreettinen työn tehokkuuden lähde. Inspiroituneet työntekijät ovat yrityksen tuottavimmat työntekijät ja se jos mikä, kiinnostaa varmasti kaikkia johtajia.

Kilpinen kirjoittaa kolmesta hyväksi havaitsemastaan yksinkertaisesta toimintamallista, joilla pystyy hänen mukaansa nostamaan motivaatiotasoa ja inspiroimaan henkilöstöä.

1.      Jaa visio muille ja pilko se pienemmiksi hankkeiksi. Johtajien tulee kertoa, mihin yritys on menossa, miten sinne päästään ja mitä valintoja sen vuoksi tullaan tekemään.

2.      Kommunikoi päivittäin henkilöstön kanssa. Sisäinen viestintä pitää suunnitella erikseen ja sille pitää varata säännöllisesti aikaa kalenterista.

3.      Vaali uskoa tulevaan. On tärkeää käyttää kaikki mahdolliset tilaisuudet hyödyksi tulevaisuutta koskevan vision ja optimismin jakamisen osalta.

 Johtajien tulisi miettiä, miten ihmiset saadaan sitoutumaan ja inspiroitumaan. Johtamisen tärkein taito on kyky vaikuttaa muiden ajatuksiin ja saada aikaiseksi haluttua toimintaa ja tuloksia. Sitä kutsutaan johtajaviestinnäksi ja sitä mitataan Kilpisen mukaan inspiroitumisen määrällä. Inspiroiva johtaminen on muihin johtajan avainosaamisiin verrattuna enemmän taidetta kuin tiedettä ja enemmän tunnetta kuin numeroita.

Millaista on sinun tai esimiehesi johtajaviestintä? Onko se innostavaa ja inspiroivaa? Puhutko/puhuuko esimiehesi siitä, mitä voimme saavuttaa vai siitä, mitä tapahtuu, jos emme saavuta tavoitteita? Ensimmäinen tapa nimittäin inspiroi ja jälkimmäinen latistaa.

Teija de Rijk

Lähde: Kilpinen, P. 2017. Inspiroitunut, Miten johtaa ja menestyä muuttuvassa työelämässä?

2 vastausta artikkeliin “Inspiroiva johtaminen”

  1. Kiitos Teija hyvästä kirjoituksesta!
    Uskoisin että aika moni johtaja voisi ottaa opikseen tuosta Kilpisen kolmen suorasta, joiden avulla voi nostaa motivaatiotasoa ja inspiroida henkilöstöä. Yksinkertaisia asioita, jotka jäävät helposti unholaan.
    Usein johtaja panttaa visiota, jottei kukaan paljastaisi tätä kilpailijoille, mutta miten henkilökunta sitten tietää mihin pyritään? Päivittäinen kommunikointi henkilöstön kanssa on tärkeä muistaa, vaikka etätöitä tehdäänkin. Optimistinen asenne ja tiimin tsemppaaminen ovat tärkeitä asioita, jotka eivät vaadi johtajalta paljoa mutta vaikuttavat suuresti työmotivaatioon.

    Tykkää

  2. Tämä on totta joka sana. Istuin eilen iltaa erään start upin omistajan kanssa. Hän johtaa kahden yhtiökumppaninsa kanssa vasta aluillaan olevaa mutta menestyvää IT-alan yritystä. Työntekijöitä yrityksen palkkalistoilla on kuitenkin jo 15. Olimme juuri tämän aiheen äärellä. Yrityksen johtamisen kannalta tämän start upin omistajien suurin ongelma on se, että omistajat, eli tämänhetkiset johtajat, ovat IT-velhoja. He ovat todella hyviä siinä mistä yritys on saanut alkunsa eli koodaamisessa. Heistä kukaan ei tunnustaudu lahjakkaaksi viestijäksi tai ihmistuntijaksi. Kuitenkin johtamista ja henkilöstösuunnitelman tekemistä tarvitaan yrityksen kasvaessa nopeasti. Alkuvaiheessa oleva start up ei ehkä ole vielä pisteessä, jossa ammattijohtajan palkkaaminen on mahdollista, joten lääke pitää etsiä jostain muualta. Tämän kirjoituksesi inspiroimana taidan palata heidän puheilleen ja myydä hieman kommunikointia ja viestintää heille.

    Tykkää

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Google photo

Olet kommentoimassa Google -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s