Kiertotalous on avain ilmastokriisin torjumiseen

Nykypäivän maailman yhdeksi uudeksi talousmalliksi on noussut #kiertotalous. Olemme kulutuksen oravanpyörässä. Maapallon luonnonvarat uhkaavat loppua liiallisen kulutuksen vuoksi. Ilmastonmuutoksesta puhutaan enemmän kuin koskaan aikaisemmin ja nuori ilmastoaktivisti Greta Thunberg kasvatti nopeasti suosiotaan. Viime vuoden lopulla Amazonin sademetsät paloivat ja Australian maastopalot ovat Australian viime vuosikymmenten tuhoisimpiin kuuluva maastopalojen sarja. Ilmastonmuutoksen hidastamiseksi on toimittava! Enää emmeJatka lukemista ”Kiertotalous on avain ilmastokriisin torjumiseen”

Haasteena kiertotalouden johtaminen

Helsingin Sanomissa oli 25.12.2019 seuraava kirjoitus: ”Millaista on arkemme 2020-luvulla?”. Kirjoituksen mukaan suomalaisen yhteiskunnan kolme keskeistä kysymystä 2020-luvulla ovat ilmastonmuutos, maahanmuutto ja yhteiskunnan eläköityminen. Näin listasi kyseiseen artikkeliin Helsingin yliopiston valtio-opin apulaisprofessori Tuomo Ylä-Anttila Helsingin Sanomien haastattelussa. Hän painottaa, että kysymyksistä suurin ja kiireellisin on ilmastonmuutos. WWF informoi heinäkuun lopulla 2019, että 27. päivä heinäkuutaJatka lukemista ”Haasteena kiertotalouden johtaminen”

Seikkailijasta muutosagentiksi

TED-talkeissa vierailevien asiantuntijoiden neuvot eivät vaikuta minusta monimutkaisilta. Asiantuntijoiden mukaan työntekijöitä tulisi kuunnella, ottaa heidät mukaan päätöksentekoon ja muutenkin osallistaa heitä miettimällä yhdessä ratkaisuja, inspiroida ja kannustaa heitä sekä tarjota muutoksen tueksi työkaluja ja jatkuvan oppimisen mahdollisuuksia. Olen asunut kahdeksassa eri maassa neljässä eri maanosassa. Ensimmäinen itsenäinen ulkomaan pyrähdykseni oli 17-vuotiaana vaihto-oppilaana Argentiinassa, jonka jälkeenJatka lukemista ”Seikkailijasta muutosagentiksi”

Organisaatiokulttuuri muutoksessa

Tervehdys K-Kampukselta, Keskon uudelta pääkonttorilta Kalasatamasta. Puoli vuotta sitten pääsimme muuttamaan uuteen rakennukseen ja monelle muutto uusiin tiloihin on suuri muutos edelliseen – toisille muutto on ollut helpompaa. Pääkonttorille muutti 1 800 keskolaista eri toimipisteistä. Osalle muuttajista avokonttori oli jo ennestään tuttu, mutta monilla oli ollut myös oma työhuone ja tuttu työpiste vuosikymmenet. Eniten kysymyksiäJatka lukemista ”Organisaatiokulttuuri muutoksessa”

Kestävä kasvu ja huipputiimin ominaisuudet 

Mikäli haluamme uudistua tai tehdä kestävää kasvua, on aivan avainasemassa se, että uskallamme olla avoimia, uteliaita, kyseenalaista ideoita ja antaa sekä vastaanottaa palautetta arvostavasti.  Blogipostauksessani keskityn aiheeseen kestävä kasvu ja lähestyn aihetta tiiminäkökulmasta. Mikäli halutaan kasvua ja tuottavuutta, lähtee se tiimistä. Tänä syksynä osallistuin Johtajatulet -tapahtumaan, johtajuutta käsittelevään partiolaisten järjestämään metsäseminaariin. Tapahtuma oli vaikuttava jaJatka lukemista ”Kestävä kasvu ja huipputiimin ominaisuudet ”

Muutosagenttina toimiminen

On kahdenlaisia ihmisiä: niitä, jotka kasvavat muutoksen mukana, ja niitä, jotka kamppailevat muutoksen edessä. Muutosagentin on otettava huomioon molemmat ihmistyypit ja näiden tarpeet. Jokaisessa yrityksessä tai organisaatiossa tulee eteen muutoksia. Muutos ja muutokseen sopeutuminen ovat liiketoiminnan kasvamiselle edellytys, sillä liike-elämä ja kuluttajien tarpeet muuttuvat jatkuvasti, ja palveluiden tarjoajien on pysyttävä vauhdissa mukana. Erityisesti digitalisaatio onJatka lukemista ”Muutosagenttina toimiminen”

Johtaja muutosagenttina – mutta miten johtaa muutosta?

Käytävä- ja kahvipöytäkeskusteluissa saa yleensä enemmän arjen työhön liittyvää tietoa kuin virallisissa kokouksissa tai palavereissä. Tällaisissa vapaamuotoisissa tilanteissa voi kuulla muutoksen aiheet, jotka sisältävät usein sekä epäkohdan että mahdollisia kehitysehdotuksia. Ei ole enää mikään uutinen, että työelämä muuttuu kovaa vauhtia ja työntekijöiden tulee tämä hyväksyä. Työnantajat odottavat työntekijöiltä kykyä sopeutua ja olla joustavia sekä samallaJatka lukemista ”Johtaja muutosagenttina – mutta miten johtaa muutosta?”

Voiko kestävää kasvua olla ja johtaa?

Ristiriita on ilmeinen, kun talouskasvun rinnalle otetaan kestävä näkökulma. Kestävä kasvu haastaa yritykset, organisaatiot, valtiot ja kansakunnat ratkaisemaan suuria kysymyksiä ja vaatii todellista johtajuutta. Toimemme pitäisi olla yhtä aikaa sosiaalisesti, eettisesti ja ekologisesti kestävää. Työ -ja Elinkeinoministeriön (2018) mukaan kestävän kasvun perusteltuina ratkaisuna ovat sosiaalisuus, eettisyys ja ekologisuus.  Kestävä kehitys määritellään toisaalla taas kehitykseksi, jokaJatka lukemista ”Voiko kestävää kasvua olla ja johtaa?”

Mistä elementeistä koostuu kasvun johtaminen?

Kasvujohtaminen tarkoittaa paljolti sitä, että täytyy luottaa ihmisiin ja todeta, että kaikki ei ole johtajan kontrolloitavissa. Pystyisitkö sinä oikeasti delegoimaan ja luottamaan muihin ihmisiin tarpeen tullen? Johtamisen on nähty olevan keskeisin sisäinen tekijä, joka erottaa sen onnistuuko yritys kasvamaan menestyksekkäästi vai ei. Johtajan sitoutuminen kasvun aikaansaantiin on keskeistä. Kasvaakseen menestyksekkäästi yrityksen tulee kehittää organisaatiotaan sisäisestiJatka lukemista ”Mistä elementeistä koostuu kasvun johtaminen?”

Kiertotalouden haasteet ja niiden johtaminen

Kiertotalouden ensimmäinen mielleyhtymä on yleensä kierrätys, mutta se on vain yksi osa laajemmasta kokonaisuudesta.  Kiertotalouden tarkoituksena on vähentää uusiutumattomien raaka-aineiden käyttöä ja jätteiden syntyä suunnittelemalla tuotanto niin, että materiaali ja niiden arvo säilyvät kierrossa. Liiketoiminnan keinoina ovat kierrättämisen lisäksi tuotteen eliniän pidentäminen, resurssitehokkuus, jakamisalustat, tuotteiden myynti palveluina, siirtyminen uusiutuviin raaka-aineisiin ja energialähteisiin. Suomessa on tavoitteenaJatka lukemista ”Kiertotalouden haasteet ja niiden johtaminen”